企業文化

沈躍華:使命與擔當,誓做行業領頭雁

發布時間:2018-03-23 來源:總公司 點擊:(12850次)
3月18日下午,在盾安集團2018年高層年會會議現場,集團董事局進行了隆重的換屆選舉,江南化工總裁沈躍華成功入選盾安集團第六屆董事局成員。

選舉會議現場
       加盟盾安十一年,出任江南化工總裁僅不到一年半的時間,從區域性公司新疆天河董事長到產業集團江南化工總裁,再到盾安集團董事局成員……一路走來,在盾安這個大平臺上,沈躍華在不斷創業的征程中也實現了個人的一次次華麗轉身。
 
與盾安攜手,締造產業龍頭
       自1980年進入新疆天河,沈躍華從事民爆行業已經38個年頭。2000年,在企業發展的最艱難時期,他帶領團隊實施大刀闊斧的改革,順利完成改制工作,實現天河的振興發展。在很多人看來,2007年的天河似乎“什么也不缺,既不缺錢也不缺市場”。
       但對于領航人沈躍華來說,他深知“創業難,守業難,知難不難”,在市場競爭大潮中,企業發展也如同逆水行舟。“天河想要獲得更大的發展,必須要有更大平臺,特別是迫切需要引進先進的企業文化和管理體制。”帶著這樣未雨綢繆的想法,沈躍華將眼光瞄準了文化先進、管理規范且充滿活力的中國企業500強——盾安集團。

       而盾安提出的“三變、三不變、三提高”收購原則(三變:指的是盾安收購民爆企業,后者的戰略定位轉變、管理模式轉變、企業文化轉變;三不變:企業主營業務不變、經營管理團隊基本不變、運營資產與范圍不變;三提高:企業綜合效益提高、本質安全水平提高,員工收入相應提高),也給天河公司吃了一劑定心丸,僅用三天時間就簽署完股東授權書,完成工商變更。2007年3月26日,新疆天河與盾安集團完成整合重組,實現了東西部企業的聯手合作。
      
       加盟盾安以后,一方面,從《盾安企業憲章》的學習到兩類標準、三個準則的推廣實施,從“誠信、尊重、專業”“創業、創造、創新”等價值理念的導入到盾安企業文化的全面推行……新的發展理念和文化內涵給天河注入了新的發展活力。
另一方面,在盾安集團的大家庭里,天河與集團的兄弟民爆企業相互深層次溝通交流,取長補短,使企業的制度建設、技術水平和管控能力得到了全面提升。
 
       此外,盾安集團“大集團、大戰略”的思路,也為天河迎來了新的發展機遇,從生產型公司向生產、銷售、運輸、爆破服務一體化的企業集團大踏步邁進,天河再次站上了加速發展的新潮頭,成為盾安民爆產業的龍頭企業。
   
2012年 天河總部落戶烏魯木齊

把握方向 率先吹響意識革命進軍號
        2016年10月,沈躍華被任命為江南化工總裁,從區域公司領導轉變為整個產業板塊的領導。面對新的角色,沈躍華感言道:“深感責任重大,只有發揚奮斗者精神,才能不辜負盾安的信任;只有以感恩的心投入工作,才能更好地回報社會、組織和員工。”
       在盾安集團意識革命浪潮的引領下,帶領江南化工把握方向、順勢而為,率先吹起盾安民爆人變革發展的進軍號。

沈躍華在關鍵命題研討會(南京場)上作講話
       通過樹立戰略牽引型思維、撤點分流止血降本、大力實施人力資源變革、提升集團管控水平、加快市場開拓力度等種種舉措,江南化工在2017年交出了一份出色的成績單:組織運營效率大幅提升,公司主要經營指標實現“三增一降”(主營業務收入、利潤總額、經營性現金凈流量均實現大幅增長,管理費用大幅下降),成效顯著。
 
把握重組機遇 要做就做行業第一 
       在盾安集團30周年創業紀念慶典上,正式發布了十三五戰略規劃,確定每個業務“要做就做行業第一”的戰略定位。“過去不算什么,未來才讓人激動”也成為每個盾安人的信念。
     “‘要做就做行業第一’不僅是盾安的整體戰略定位,也是江南化工實現持續發展的內在要求”,談及未來的發展,沈躍華目標堅定。2017年9月2日,民爆行業重組整合研討會明確指出:十三五末培育3至5家具有一定行業帶動力與國際競爭力的民爆行業龍頭企業,造就8至10家科技引領作用突出、一體化服務能力強的優勢骨干企業。
     “這意味著行業將面臨新一輪的整合,江南化工必須緊抓機遇,充分利用自身優勢,在這一輪洗牌中迅速崛起。”而經過幾十年的發展,江南化工通過不斷積淀,形成了自身獨特的優勢:
      
       業務上:
十省區公司分布,具有顯著的規模與區域布局優勢;25.15萬噸總許可產能,是國內炸藥品種最齊全的民爆企業集團之一;30余家爆破服務公司,具備礦山總承包的專業服務能力;90余家全資及控股子公司,為一體化發展奠定了堅實的基礎。
       管理上:深度兩化融合,實現了物流、信息流、安全流的統一管理;產能大、自動化程度高,具有集采、集中研發的集團化優勢;與美國奧斯汀戰略合作,具有多項國際領先或先進的創新成果。

       如何充分利用這些優勢,在這一輪行業洗牌中脫穎而出,在十三五末成為民爆行業的龍頭企業,是江南化工現階段面臨的最重要課題。秉承這一發展思路,“整合”、“1+3”戰略(一帶一路和沿海沿江沿邊)將成為江南化工接下來發展中最重要的關鍵詞。
 
       2018年,江南化工將通過統一規劃、統籌布局,一方面,采用科學合理的整合策略,在全國范圍內進行優質資源的整合與市場重組,提升企業的綜合競爭力;另一方面,著力抓住“一帶一路”千載難逢的風口,快速進行國際化戰略布局。
 
   “成為行業第一”的戰略目標對江南化工而言,注定是一條坎坷、曲折的創業之路。正如沈躍華經常鼓勵團隊的那句話“奮斗者永遠在路上!” 相信,未來,江南化工這支勇于擔當、敢打硬仗的團隊,定能在盾安這輛奮斗戰車上再次開創事業發展的新篇章!
 
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